近日，济南市历城区供电公司物资供应分中心严格落实省市公司绩效考核相关工作要求，聚焦物资专业核心任务，精准施策，多措并举推动物资管理水平整体跃升。

　　一是夯实基础，筑牢管理防线。严控计划源头，强化计划管理，提升准确性及规范性水平；紧盯供应计划执行、到货支付合规性、库存盘活利用等关键环节，提升合同履约与仓储管理效能；规范实物管理流程，推进数智转型，持续完善仓储智能化水平；严控项目物资退库金额与反复利库频次，确保结余及废旧物资足额及时回收。

　　二是精准施策，强化指标管控。细化指标分解，明确责任人，针对异常预警深入分析、快速响应；针对前期弱项指标制定专项提升措施，紧盯目标不放松；加强内外部沟通协作，形成管理合力，优化流程提升效率；建立指标超前预控、实时监测机制，确保日常闭环管理，优势指标稳中有进，弱项指标持续提升。

　　三是标本兼治，深化问题整改。坚持问题导向，全面梳理业务流程，主动识别并优化瓶颈、冗余环节，强化关键点控制，精准规避风险；结合巡视巡察、审计检查发现问题整改，深入排查风险隐患，“以查促改”补齐管理短板，制定针对性提升措施，实现“整改一个问题、规范一类管理”的成效，带动整体管理水平提升。

　　下一步，济南市历城区供电公司物资供应分中心将持续强化责任担当，以务实作风狠抓关键，通过周例会、专题协调会等多种形式加强沟通协同，提升流程管控能力，全力保障物资供应，确保各项重点任务落实落细。